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波士顿咨询:不要指望工业4.0一蹴而就_4

发表于:2019-11-13 15:05 作者:新闻小编 来源:新闻小编

  工业4.0已成各行各业的热议话题。工业4.0时代离我们还有多远?中国企业面临哪些新的机遇和挑战?波士顿咨询(BCG)日前发布了有关工业4.0的专题研究报告,对这些问题详加分析。

  BCG报告指出,工业4.0会影响制造业的各个板块,通过工业4.0技术,可以在高效和大规模生产前提下实现高度定制化,这对客户的价值创造非常大。工业4.0对企业投资方向也会产生重大影响,特别是供给侧改革不断深化,很多行业都面临着去产能、去库存的挑战。第三方面影响是生产网络的布局,随着信息化、数字化的发展,很多生产流程可以在远程实现。

  具体来讲,工业4.0应该包含9项主要技术:自动机器人、增材制造(3D打印)、现实增强技术、模拟技术、水平和垂直系统整合、工业物联网、云计算、结合各种技术在一起的网络安全技术、大数据分析。

  工业4.0的核心是什么?BCG认为,上一次工业革命中更多的是某些生产环节的自动化,而未来工业4.0是运用新的技术,实现跨界整合。如在企业内部,将销售、生产、物流、采购、研发这些环节通过数据整合起来,销售的终端客户信息可以通过新的技术实时传递到生产,同时传递到采购,甚至传递到供应商,这样就能够让上游的职能部门,乃至一些合作伙伴很快根据市场变化作出反应,有效避免供应链往上逐层放大需求的牛鞭效应。另外一个核心的理念就是纵向的整合。

  制造业在中国经济中举足轻重,最近几年中国制造业的增速有所放缓,主要的挑战包括劳动力成本的上升、生产效率增长速度和成本增长速度不完全同步、能源成本相对较高、供应链效率非常低等。

  对中国企业来说,工业4.0的机遇在哪里?BCG认为,工业4.0可以进一步强化中国企业的成本优势,中国的互联网生态系统发展跟其他发达国家相比并不落后,中国广大消费者对定制化产品、个性化产品的需求越来越高,此外,中企在满足对客户反应速度加快的需求过程中,不断提升供应链效率。

  在应用工业4.0的过程中,中国企业也会遇到一些挑战。首先是发展阶段的挑战,不同的企业在制造业的成熟程度上不一样。其次是来自发达国家制造业的创新挑战。再次,组织和协作的挑战。工业4.0需要紧密的跨部门协作,这种协调机制很多企业还不是很成熟,或者说不规范。

  工业4.0是复杂的、全面变革的工作。它不仅给生产带来挑战,同时要求我们在生产的组织方式上、在跟上下游客户的关系上要有一些新的理念。我们今天面临的更大挑战是市场和运营的衔接,特别是在国际金融危机之后,市场变化非常快,一方面客户需求的变化很快,另一方面上游的原材料价格波动非常大,如果还是按照传统模式,很难满足市场需求,也很难应对上游的原材料价格波动。在今天的市场环境之下,供应链更多的是解决组织问题,解决内部人员的问题,解决沟通的问题。而工业4.0变革的深刻性,不只是技术上的变革,而且是改变管理企业的方式,以及进行内部的沟通和信息交流的方式。

  BCG提醒中国企业,要想有效应对上述挑战,把工业4.0应用起来,首先要把基础的东西做好,如生产规范化、有效的设施维护、人员的技能水平等。同时,结合自身特点找到抓手,每个企业在确定做什么以及怎么做的过程中要因地制宜,动态地行动和优化。总之,不要指望工业4.0一蹴而就,它是个不断循序渐进的过程。

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