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十大低压国产变频器企业之悲情故事

发表于:2019-05-23 11:25 作者:新闻小编 来源:新闻小编

  :我国是能耗大国,能源利用率较低,而能源储备相对不足。多年来国家大力提倡节约能源、保护环境,并重点支持发展变频调速技术。每一天,每一年,每一个企业都在发生着故事,这些故事但都组成这个企业的历史。岁月流淌,故事的旁观者或许会逐渐淡忘,但故事的主角却永远不会忘却,让我们来看看变频器十大低压国产企业的悲情历史。

  悲情第一名:正泰

  正泰作为中国最大的低压电器制造商,以其品牌影响力、产品市场占有率和资金实力,本来最有机会成为变频器行业的龙头老大。可惜其决策层在变频器蓬勃发展的前十多年间,一直默默无闻。如果正泰在第一时间招兵买马,积极进军变频器及自动化领域,奈何有今天的普传系,华为系之争;奈何有今天的遍地开花,诸侯混战的局面。而当初的大好时机已经失之交臂,永远不可能再有,想要重新进军驱动器市场,则要付出更多代价和时间,只能让世人一声叹息!秦越认为,正泰可通过并购现有变频器品牌和企业,直接进军变频器行业,比自己再组建队伍要划算得多。

  悲情第二名:德力西

  其情况与正泰类似,虽然最近两年发展势头不错,成立专门的变频器子公司,组建专门的领导班子和研发销售团队,但毕竟没赶上第一波大发展时期,前途命运尚待观察,其他的不再多说。

  悲情第三名:佳灵

  佳灵品牌及其创始人吴加林,是变频器行业鼻祖级人物。从低压到高压,吴加林始终站在技术变革的第一线,被誉为中国变频器之父,其对国产变频器技术的发展,有不可磨灭的贡献。

  性格决定命运,而企业的性格是由企业负责人的性格直接决定的。佳灵能走多远,谁能说得清。

  悲情第四名:普传

  这个品牌,让众多业内人士无限纠结。无论是戴正耀,还是张海杰,都是一部传奇。期间的恩恩怨怨,又有几人能说得清楚。但不可否认的是,戴正耀是国产变频器行业的一粒火种,点燃了后来的国产品牌大发展的熊熊烈火。创造了国产品牌半数以上出自普传系的神话。且不说他的人品和做事方式如何,但就对国产变频器技术的发展贡献,居功至伟!

  戴正耀创立了普传,而让普传继续发扬光大,血脉传承的却是张海杰。但毕竟经历了太多历史变革,沧海桑田,期间多少人,多少事皆付流水中,让后人去评说。今天的普传就像一个古老而又年轻城市,能否再现昔日辉煌,扔掉历史包袱,还要看张海杰如何力挽狂澜,革故鼎新,开创普传的又一次崭新局面!

  悲情第五名:安邦信

  安邦兴国,诚信天下。我相信,任何一个看到这八个字的中国人,都热血沸腾,感慨万千。安邦信在成立之初,也的确如其名称一样令人鼓舞,是春秋一代霸主。而其后来的发展,让人无限惋惜。眼看着众多后期之秀不断赶超自己,而自己却始终忧心于内部的权力组阁。得道多助失道寡助,得民心者得天下。一个企业的成败,与其主要负责人的性格有直接关系。

  2012年之后的三年内,是安邦信生死存亡的关键。

  悲情第六名:康沃

  康沃,这个凝聚众多国内变频器行业人士情感的国产品牌,在沈鸿,余功军等业内扛鼎级人物压阵的时候,塑造了当年康沃的辉煌历史。后来随着新兴资本的涌入,也创造了短暂的辉煌,再后来随手就转嫁给了博世力士乐这个德国名企,但随后的发展差强人意,内部权力的角逐如火如荼,走马灯式的将帅更替,有几人把产品研发和市场开拓作为工作目标。前途未卜,英雄落泪,扼腕长叹!

  2012年之后的三年内,是康沃这个老品牌生死存亡的关键。

  悲情第七名:阿尔法

  毕涛,这个国产变频器的开路先锋,一路走来,几多欢喜几多愁。他在普传的时候,普传火了;在安邦信的时候,安邦信火了,在阿尔法的时候,初期几年,阿尔法也火了,可后来,逐渐冷却了。现在的阿尔法始终不温不火,又经历多次分裂,元气大伤。毕涛自身为研发型人物,可阿尔法的产品始终无法实现革命性突破,难以在市场上占领决胜制高点,前途未卜啊!

  2012年之后的三年内,是阿尔法兴衰成败的关键时期。

  悲情第八名:海利普

  海利普在2005年被丹佛斯收购之前,一直叫海利,成立于2001年,是国内比较早的品牌。也是江浙一带做得比较成功的变频器厂商,而且早期发展也比较顺利。这个就像个小脚女人,活干得不怎么平整,但人长得秀气。虽然早已经远嫁欧洲做了偏房姨太太,但很少被大掌柜的多看两眼。而后来干脆做个小孩,一直靠着东家的奶水活着,没有太像样的成长。或许是丹佛斯迟迟不肯将其关键技术引入海利普,造成其青黄不接的局面。在当今诸侯并起,群雄逐鹿的时代,海利普能否笑到最后,尚待观察。

  悲情第九名:森兰

  想当初,横刀立马谁与争锋;而如今,大梦初醒已千年,韶华迟暮,更有谁人与我策马扬鞭?在2004~2007年,国内其他品牌蓬勃发展的黄金时代,森兰却裹步不前,错失良机,实在让人遗憾。好在现今已经清醒,重整旗鼓,未来的路怎么走,还有待观察。

  2012年之后的三年内,是森兰能否再度雄起的关键。

  悲情第十名:蓝海华腾

  邱文渊,当年的艾默生三剑客之一。在蓝海华腾产品问世之初,可谓一匹黑马,风卷云涌,地动山摇,其V5,V6系列产品一经推出,就受到用户好评,国内诸多厂家纷纷买来测试研究,作为产品开发的参考对象。但其销售策略始终摇摆不定,缺乏关键性市场攻坚人物,市场份额没有像产品自身那样成逐年大幅增长,而在2009年前后,逐渐处于发展停滞状态,且在某些行业被其他品牌挤压和挑战。

  2012年之后的三年内,是蓝海华腾的关键转型时期,直接影响着其未来的发展趋势和命运。寻求被收购也不失为其一个很好归宿。

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